【百纳五部】如何打造一支有执行力的90后王者强军?

2018-09-27

21世纪,信息的爆炸使得科技飞速的进步,大量创业公司如雨后春笋般登上历史的舞台,众多中小型企业争相竞艳,百花齐放,宛如一个科技时代的百家争鸣。

 

在这个有着残酷丛林法则的大千世界,强者生存,弱者淘汰,大量的企业要么偏居一隅,难有出头之日,要么在激烈的角逐中以失败告终,黯然收场,究其原因,还是出在“人”身上。

一个成功的企业往往离不开优秀的团队作为坚实的后盾,而让大多数管理者最头痛的问题就是团队的执行力。
 
那么,什么是执行力?执行力对一个团队的重要性何在?又是什么决定了员工的执行力?
 
让我们走进百纳行韶关公司百纳五部,共同探究一个有执行力的团队是如何崛起的。
 

 

自觉就是最好的执行力

 

“十年前的员工怕老板,十年前的人害怕失业,就好比学生怕老师怕家长,管理者把管理立足于“怕”的基础上,通过KPI指标和罚款来约束员工,然而21世纪,用“怕”的心理来驱动团队成员来努力干活,将会变得越来越困难,我认为执行力的本质就是员工具备良好的自觉意识。”
 

 

百纳五部销售经理胡慧明
 


 



“一个有执行力的团队不是管理者去督促一件事,员工立马去做,而是每一个部门成员都具有奋斗意识,并且渴望成功,这样的团队就不需要督促,他们自己就会努力去完成目标,这就是我认为的执行力。”
 
 

 
△百纳五部2017年年会合影

 
 

2016年12月成立的百纳五部只有胡慧明一人,当时的他还不是一个合格的管理者,部门成立之初虽有大量新人涌入,但根基浅薄,缺乏中坚力量,刚加入团队的新人无法得到培养,部门在短时间内就遭遇了人员的流失,但暂时的失利并没有打击到胡慧明的信心,他开始总结不足,并坚持招聘业绩两头抓,很快就培养出了一批属于百纳五部的骨干。

 
 

得90后者得天下
 
 

“90后虽工作效率高,有着饱满的精气神,但同时他们也是最浮躁的人群,有着天生爱玩的通病,往往每月开个两三单就会选择得过且过。”

 


△百纳五部在县城行销造势
 
 

百纳五部的内部氛围就成了引导新人的决定性因素,胡慧明深知年轻人都有一种“自我安慰”的心理来为自己的懒惰当借口,当周遭的人都放松安逸的玩手机,90后往往就会随波逐流,认为大家都在玩,我放松一下也没什么不好。
 

 “当一个团队里只有一个人在放松,其他人都在努力,这时放松的那个人心中会愧疚和不安,但如果大家都在玩,那种愧疚心理会极大程度的被削弱。”



 
 


△部门成员相互学习交流经验




百纳五部从成立之初就把90后的管理放在了首要地位,因此部门内部的工作氛围浓厚,新人在加入之后会不自觉的融入集体,每当心中有那么一丝松懈,但周围的同事都在努力奋斗,他们在心理上也会暗自督促自己加把劲。

 
 

“当优秀成为一种常态,90后也就不再需要督促。”

 

征战四方,无往不利

 
 

2016年成立至今的百纳五部在多个战场上颇有建树,最初的百纳五部主打江畔花园,成员在初步熟悉项目之后又应公司的需求前往仁化,再经过短暂的历练后再度回到市区,再从市区前往坪石,接着到乐昌。
 



△百纳五部下县城行销造势

 
 

在短短一年多里,哪里有需要,百纳五部就要应征前往哪里,即便在县城交通不便利,五部的全体成员却没有一丝怨言,全员以最快的速度集结,在最短的时间前往战场,没人掉队,不抛弃不放弃,将执行力发挥到了极致。
 

现如今,一路走来的百纳五部人才辈出,宛如一批黑马一骑绝尘,随公司征战四方,连续包揽2017年第一至第四季度销冠团队、2017年年度销冠团队、2018年第一第二季度销冠团队,卓越的战绩令他人望尘莫及。
 

 


△部门成员相互交流学习经验



“我们部门是老员工最多的部门,这也是内部氛围浓厚的主要原因,部门每个人都有着各自的目标,作为管理层我也不会吝啬倾囊相授,新人想成为销冠,OK没问题,我让销冠一对一的进行培养,想当管理层,我也会给予新人机会,告诉他们怎么做才能成为管理层。”
 

“当你让他们知道了目标在哪,又如何达成目标,作为90后他们就再没有理由不奋斗,因为他们恰恰就处于奋斗的年龄。”

 


△百纳五部全体成员合影留念

 

这是一个璀璨的时代,也是一个残酷的时代,胜者站在巅峰遥遥领先,弱者稍有不慎便粉身碎骨,一次次的历练和打磨,铸就了百纳五部这支锋锐的利剑,他们剑锋所指无往不利,披荆斩棘成就了无数辉煌!让我们静候他们的下一次出鞘!