【优+人才计划】李斌:志同道合的人才能一起创业

2018-04-08

百纳行集团“优+”人才计划发布以来,贤才涌至,短期内,各品牌子公司高层均出现不少新面孔,他们将是百纳行集团完善管理体系、提升业绩、占领市场、扩张业务版图的最有利“武器”。

 

近期,百纳行集团华业地产,也成功引进6位区域总监,他们将为我们讲述选择百纳行、选择华业地产的原因。

 

找志同道合的团队创事业
 

 

△百纳行集团华业地产五岭区总监李斌

 

“百纳行是锐意进取的,不是固步自封的,公司的发展理念先进。”有过14年地产经验、曾在北京、深圳、厦门等地上市公司担任高管的李斌先生也曾在郴州某房地产代理公司负责行销工作,却因受公司发展理念禁锢,而选择离开。“陈旧滞后的发展理念公司预示着公司不会有太大的成长,而百纳行能让我看到更广阔的发展空间。”

 

对于百纳行和华业地产的未来发展,他抱有极大的信心。“一直有关注百纳行的动向,他们是稳扎稳打,不断壮大的,5年前还只有5个人,现在全集团近3000人,而且是在一个健康状态下迅速发展的,不激进不冒进,专注自己的核心业务,扩张周边业务。”李斌先生认为公司如果太保守会被市场淘汰,人才越多公司才会做得越大,才能综合利用各项资源,实现资源价值最大化。

 

2016年12月正式开业的华业地产,仅一年间,便发展至19家店面,“我看到公司愿意去投入人财物各项资源来发展这个版块。”华业地产总经理马安平的发展理念是做大做强,做专业,做行业标杆,“我非常认可他的理念,做事业必须是一群志同道合的人聚在一起才能做好。”

 

 

坚守这一行,做精一件事

 

在从业的这14年,李斌先生始终坚持在房地产代理行业,主要做三级市场。2004年他在深圳进入中国著名房地产企业——中原集团做工商铺业务,凭借勤奋好学的毅力和对市场敏锐洞察力,入行10个月创下非凡业绩,从业务线升至管理层,并作为管理人才输出至北京,管理北京中原在当地的所有工商铺业务。

 

之后的近7年时间,他分别供职于北京美联物业、21世纪不动产,担任工商铺业务部门的总监。

 

在早期房地产行业分工并未如现在这般专业细化时,他们不仅要找客户,帮业主出租或购买单位,也需帮客户做市场调研分析,做项目规划定位、营销建议、制定预算、招商等。“很杂,当时只要是相关生意,我们都做,公司有各项职能部门执行,我负责统筹。”

 

 

不仅有三级市场的专业与敬业,更有二级市场的思维。2011年,他盘下三家店面创业,做二手房代理,“2012年整个二手房市场比较萧条,很多公司管理逐渐松散,业绩低迷,关了不少门店,但是我始终严抓管理,一直有盈利。”因为二手房交易的复杂性和相对一手房的风险,他严控交易过程中的细节流程,注重客户体验和维系。“以业主为导向紧跟楼盘,以资源为主,提供最真实最迅速的房源信息和相关资讯。”这一点,与华业地产主打“真房源,不赚差价”不谋而合,而华业地产与百纳行一脉相承的强效执行力、狼性文化、专业性也与李斌先生的创业理念很相似,这或许就是他后来与华业地产总经理马安平惺惺相惜,最后合作的缘分。

 

在个人创业的的过程中,他感受到资金和精力有限,难以扩大规模,形成有效的市场占有率。而华业地产提供了一个很好的发展平台,“我现在也跟自己创业一样,可以在负责的五岭区开店、招人、培训,未来跟随公司的发展步伐,走出郴州。最重要的是,在这个过程中,公司会解决资金问题,有一套成熟的规章制度,让我有更多的精力把市场做好,提高公司业绩。”

 

 

郴州优势凸显,房地产市场看好

 

很多从一二线城市回流三四线城市的地产大佬,均意识到目前三四线城市的无限发展空间。“一二线城市房屋买卖受限,未来三四线城市是主流。”在一二线城市的奋斗者不仅购房资格受限,购买力也有限。各大品牌房地产开发企业投资重心纷纷向三四线城市下沉足以说明这一点。

 

“从购买力来说,一二线城市的房价与工资相差太大,反观郴州,这种差距很小。很多人在一二线城市工作,却回到家乡买房,也刺激了三四线城市房地产的发展。”李斌先生表示,从城市房地产成交数据、华业地产举办的郴州首届现房节的现场成交状况可以看出,郴州的二手房市场活跃度高,处在卖方市场,供不应求的状态。

 

 


“现在大家对居住品质有了新的认识,随着城市消费力的提升、城镇化进程的加快,必然会吸引周边城镇人口进入市区购房。”李斌先生对郴州的二手房交易市场很有信心,也自信能在郴州创造一番大事业。他计划在2年内将目前五岭区6人的团队扩张至150人,开设20家门店。

 

3月6日加入华业地产的李斌先生打算下半年把顺德的妻小接到郴州一起生活。因为,现在,这里是他的家。