女神开课啦!教你如何打造一支狼性团队!

2018-01-18

对于刚刚迈入管理层的员工来说,可能会将注意力放在其擅长的专业工作上,还没有实现从管理角色向领导角色的转换,对如何管理团队,带领团队感到困惑和迷茫。

 

为了能让新晋管理层和有管理意向的员工重新成长,迅速转变管理思维方式,1月15日,在川海商学院的组织下,百纳行集团郴州公司在宝莲花酒店开展一场以《如何打造一支狼性团队》为主题的公开课。

 

本次公开课由百纳行集团女神、郴州公司副总罗兰主讲,郴州公司近百名储备干部报名参加。

 

 

罗兰,2013年进入百纳行集团,从基层置业顾问做起,不到四个月升主管带团队,2016年成为百纳行集团郴州公司副总,2017年成为百纳合伙人,获得郴州公司股权分红,并被特聘为川海商学院金牌讲师。

 

 

从地产小白到老板,罗总总结自己4年来的管理经验,融合大量操盘案例以及人员管理问题,制做了这堂干货满满的管理课程,帮助大家转变管理思路,解决管理中遇到的疑难杂症,培养员工的管理意识,助力员工破茧化蝶,朝优秀的领导者迈进。

 

△组建新团队进行团队展示

 

△小组成员热烈讨论

 

上课之前,罗总首先将学员随机分成7个小组,临时组建成7个团队,通过团队PK和互动的方式带动大家学习的积极性和主动性。

 

 

想要成为领导者,首先得明白什么是领导?罗总用一段《死亡爬行》的视频向大家讲解了领导所要具备的3个基本素质,就是要有高情商,破斧沉舟的逆商思维以及解决问题的能力和智商。

 

“做管理就是做检查,做管理就是做教练,做管理就是做统筹,做管理就做问题管理。解决问题的速度就是管理的能力。”罗总讲道,一名优秀的管理者必须要有身先士卒的奉献精神、说一不二的原则性以及专注细节的交流沟通能力。

 

明白了什么是领导,就可以开始组建团队了。想要打造一支狼性的团队,必须从多个方面入手。罗总从组建团队的招聘技巧、如何培训部下、制定成长计划、创建团队文化再到强化团队、使团队实现1+1大于2以及如何做好管理等方面进行了详细讲解。

 

△学员积极举手抢答

 

△学员回答回题提出自己的见解

 

△学员用手机拍下课件重点内容

 

△学员认真记笔记

 

她用身边人的案例讲解了因人而异的管理方式,通过问答互动分析解答大家日常工作中遇到的一系列问题,用生动幽默的讲解方式传递管理的乐趣和魅力,大家积极提问,踊跃回答,用相机和纸笔记录下管理的重点和难点,同时7个团队之间相互竞答发言,让整堂课告别枯燥乏味,在欢声笑语里学习成长。

 

△必胜队荣获本期课程最佳学员团队奖

 

本次公开课一直持续到晚上7点才结束,经过一整天的激烈比拼,本期课程的最佳学员团队奖华丽诞生,他们获得了由川海商学院颁发的荣誉证书和奖品。

 

△现场积极互动

 

罗总带来的这堂课程内容丰富紧凑,每一章都是干货和精华,具有实践性和针对性的课件打开了学员的管理思路,为以后的工作打下坚实的基础。

 

目前,百纳行集团培训系统日益完善,越来越多的精品课程相继推出,优秀讲师的不断加入,为员工创造了大量的学习机会,激发出员工强大的求知欲和潜能。通过不断学习,他们快速成长为企业的中坚力量,实现自己的价值。

 

未来,百纳行集团还将针对不同岗位推出更多实用课程,欢迎大家积极报名参与,也希望更多有志之士加入我们,一同成长,负梦前行!