地产大事件!百纳行又出“创意新招”,墙都不服就服你!

2018-02-23

重磅消息!
 
继2017年7月7日实行"日结提成",打破行规,颠覆传统,震撼业界之后,2018年新年伊始,百纳行再出重磅,落地执行“预结提成”制度,再次“领行”市场!
 

 

2018年2月15日,农历大年三十上午11时许,在举家团圆的日子,经过财务部通宵达旦的校验审核,300多名员工全部拿到公司预付的提成,回家过好年!

 

“年前董事长研究郴州市场发现,经过一年的热销,市场的周期性被拉长,且将持续,这导致员工在部分项目成交后无法在短期内拿到提成,不少员工会因此有较大的经济压力。”百纳行副总王丽霞表示,为了保障员工的利益,公司高管层迅速开启“头脑风暴”,讨论出新的提成制度,并要求财务部在年前发放完成,保证员工有钱回家过年,过一个幸福年,开心年。

 

 

临时性的紧急任务,涉及人员多,数据复杂,“不管难度有多大,我们无条件落实到位!”财务部牵头,联合营销管理部、代理部统计、校验、审核各项数据、房源明细等资料,经董事长特批,直接跳过层层审批,走“绿色通道”,以最快的速度将预结提成发放至员工手中。
                           

“预结提成是只要客户按时交足定金认购房源,公司即可预支提成给员工,不需网签。”日结提成则需网签后才能执行,目前两种制度同时进行。

 

 

从现金奖,到“日结提成”,到“预结提成”,公司每一个与员工切身利益相关制度的出台,有基于外界环境变化的因素,但是更多的是基于一家企业的责任感、使命感和对员工的承诺,“以员工为本,以员工为重,让员工付出劳动后能快速收获回报,是百纳行的责任和使命。”而每一个制度的创新,也是对公司和各部门的考验。

 

“对于公司来说,现金流是最大的考验,目前公司有足够强硬的现金流支持人员规模壮大、项目扩张以及未来发展,这一点员工不用担心。”

 

每一个新制度的出台,都要匹配一个新的流程,审批环节和规则。“财务工作是相对保守而严谨的,新制度的出现,意味着财务部不仅要站在公司角度考虑如何规避风险,更要站在员工的立场考虑如何简洁明了的处理好各项流程,保证制度顺畅的落地执行,不在执行过程中出纰漏,不违背制度的初衷。”

 


财务部美丽的小姐姐们
 

2013年成立至今,百纳行从未对员工食言,领航人李启暖也从未失信于员工,他说百纳行要在5年内成为郴州房地产代理行业的第一,仅用4年就做到了;他说要开辟更多的战场,让更多的百纳行人赚到钱,也做到了,如今百纳人遍布湘粤闽三省,在手运营住宅项目超过40个,30余名普通百纳人成为百纳合伙人,实现创业梦想,更多的百纳人靠自己的力量在这个平台挣得一份尊严与荣耀!

 

未来,百纳行会带给百纳人更多的精彩,会让每一个百纳人在这个大平台收获想要的一切!百纳行坚决保障员工利益,践行企业责任与使命,说到做到!等你来验证!