将才云集,群英荟萃,百纳行2019年第二季度管理层总结大会圆满落幕

2019-07-10

7月8日,百纳行郴州公司管理层云集中天大酒店,正式召开百纳行2019年第二季度管理层总结大会。

当天,180余名百纳人齐聚一堂,一起总结不足,发现问题 ,就当下复杂多变的楼市行情制定战略方针,向新的季度发起冲锋。

活动伊始,威武雄壮的百纳行仪仗队昂首阔步迈入会场中央,随着行旗与国旗齐刷刷展开,全体管理层高举右手:“我是百纳人我宣誓,今天我选择成为管理层,我将对己克制,以身作则.....”



 



△仪仗队誓旗,全体百纳人宣誓~

 

在气势高涨的宣誓结束后,百纳行执行董事谢桂率先登台发言,他表示:“此次管理层的总结会议,是为了大家能一起回首过去,不忘初心,四年前,在同样的地点,同样的场景,百纳行的全体员工只有180余人,而今天,百纳行郴州公司仅管理层就有180余人!”

 

△百纳行执行董事谢桂~

当天,谢总在会上强调,百纳行的发展很迅速很狂野,也极具生命力,在过去的五年里,百纳行的模式为了顺应房地产市场而一直在改变,在这种瞬息万变的背景下,总会出现各种各样的诱惑,让人背弃原则,忘记初心,并且这是房地产市场发展的必然趋势,这个趋势会持续多久,它是未知的,但百纳行在这种趋势下做出变化却是必然的,我希望全体管理层能够做好准备,正确的引导部门成员的价值观,真正做到为社会培养有价值的人!

汇报环节
 

总结昨天,是为了激励明天的进取,思考未来,是为了向更高的巅峰迈进。勤思考,善总结一直是百纳行优良的传统,本次总结大会,各销售线及各后勤职能部门的第一负责人陆续登台,通过对过去一个季度中的各项数据进行归纳总结,并针对2019第三季度制定新的战略方针。


 

△营销管理部总监李思思详细记录并归纳了2019年第二季度百纳行郴州区域的各项数据,并就各项数据指出了过去一个季度销售线暴露的不足,同时就各项问题提出了改进方案。

△商业板块内、外、策三线的第一负责人通过人员情况、数据版块、新进项目、问题总结改进等多个方面阐述了郴州商业项目的销售情况,并表明了要打造一支更专业、更强大、更贴合时代的商业团队的决心。(滑动查看内外策三线第一负责人李高婵、刘旭、胡勇发言)


△代理部住宅板块负责人何毅从员工年龄占比、销售经验、公司工龄三个角度分析住宅代理部在第二季度遇见的问题,强调了第三季度要引导管理思维、以项目为单位进行招聘、制造危机感,提出了要加大项目寻场、建立了沟通直通车、优胜劣汰的pk机制、加强平台优势引导等多个方面对第二季度存在的问题加以改进。

 

△策划事业部杨艺松在会上总结分析了当下楼市行情、讲解了房价的均价走势,通过对公司洽谈的项目一一剖析了郴州未来的走向,强调了地产策划就是让更多的人爱上郴州,同时总结了策划事业部针对当下楼市行情进行了一系列的策划方案,表明了下一季度将培养更多新人独立操盘策划项目的能力。

 

△全渠道部经理阳慧通过第二季度的数据汇报、总结分析、主力项目问题解决方案,阐述了第三季度的方向,强调了在接下来的一个季度要树立育人留人的培训观念,让更多的新员工在第三季度能在百纳行找到自己的价值,正确员工的价值观、事业心和人生规划,让新员工爱上百纳行。

 

△百房技术部总监袁江通过微信公众号、头条号、微博、百家号等多个新媒体矩阵,展示了百房网过去一个季度的线上数据以及各产品的运营进展情况,同时对百房网下一季度的发展做了清晰规划。


此外,人力资源部、行政管理部、郴房电商、郴房地产、广纳地产、百房电商等多个部门的第一负责人上台汇报了第二季度的工作情况,全方位分析总结了经验,反思了不足,并提出完善的解决方案。

总经理致辞

下午5:30,百纳行总经理王立明对过去六个月里发生的问题进行总结,他表示:“学习的速度就代表成长的速度,同时也代表着晋升的速度,在过去的六年当中,正因百纳行高效快速的学习方式,才有了公司的今天,在知识爆炸的时代,也只有学习能让人突破瓶颈,引领市场。作为百纳人, 我们的格局不能被限制,思维更不能被限制,我们要把目光放在全国,引领整个房地产市场,一起见证百纳行千亿目标的达成。”
 

△百纳行总经理王立明发言
 

董事长致辞

“感谢所有的竞争对手,成就了百纳行的今天。”在会议的最后,百纳行董事长李启暖做了重要的发言,他强调,一个企业的稳定要基于员工的不稳定,并表示企业要有核心竞争力,员工就不能安于稳定的现状,员工要有想象力和竞争力,也要有狼性和学习性,百纳行鼓励员工创业,鼓励有实力有能力的员工敢想敢做!


△百纳行董事长李启暖发言

常言道:没有问题就是最大的问题。

经过长达5小时的总结汇报,百纳行郴州公司众管理层也在各项数据中看到了问题的本质所在,也坚定了完成第三季度业绩目标的决心,相信在即将到来的第三季度,百纳人能逆势而战再创新高,加油!百纳人!