一场金牌大咖分享课,让你不虚此行!

2021-03-28

3月25日
一场轰动整个百纳行的知识盛宴
正在香雪公馆三楼进行
百纳行分公司(各部门)管理精英闻声而来
现场气氛严肃而庄重
 
百纳行一直致力于培养人才,而管理层是公司各部门衔接的桥梁,一个企业的发展,不仅仅取决于高层的正确决策,还在于管理层认真上传下达,贯策执行。管理层是一个企业的架构,需更加注重对于管理者的赋能与培养。



此次课程由百纳行郴州公司副总经理金牌导师罗兰主讲,讲述《全渠道管理体系十大技巧》,罗兰根据自己多年的全渠道经验和管理经验,再研究他人的管理方式结合自己的心得,向大家阐述了全渠道体系十大技巧。
 
金牌导师罗兰贴合实际的例子和极富趣味性的干货,大家意犹未尽,抓住机会,纷纷提出自己的疑惑,罗兰根据大家提问最多的问题,如何成为一个管理层以及如何管理好一个团队阐述了自己的看法。


 
如何成为一个好的管理层

把握整体。眼观全局,着眼于整体,如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
 
落实到“人”。关于招人,育人,留人,需落实到“人”。了解清楚每个人的特质,因材施教,提供切实可靠的建议。对于将要离职的员工进行深入了解,了解离职的真正原因,团队和公司是否能解决他的问题和需求。
 
做好向上沟通。管理层作为上级与下级的桥梁,起着举足轻重的作用,用最简介的方式——沟通,尽快了解上级需求向下级传达,主动汇报工作进度及问题。

 

△会议现场

 
如何管理好一个团队?

刚柔并济,软硬兼施。既能确保企业运作的井井有条,又能稳定内部的团结协作。刚硬有助于维护领导者的权威,有利于强化员工的执行力,而柔和有助于增强领导的亲和力,有利于拉近与员工的距离,便于激励员工,领导者的刚硬体现于绝对的决策权,体现于说一不二,而领导者的柔和体现于尊重下属的意见,鼓励下属自由发言。
 
奖惩分明。对待员工一视同仁,奖惩分明,根据不同员工不同需求激励员工,设定标杆奖励,用不同的方式去赋能予员工,让他得以成长。
 
不断提升。向销冠请教,向销冠团队请教,向问题请教,向领导请教,提高思维格局。从四个维度去提升自己,得到成长,只有自己成长了,团队才会成长。

 

△认真记录的管理层精英们
 
在会议的最后,金牌导师罗兰分享了由百房地产副总经理刘广标创作,通过自己不断试用摸索总结而完善的新版“全渠道部新人作战”手册。
 
这本手册罗列了新员工从加入公司接受挑战到独立上岗的详细过程,让员工对每个时段的岗位职责有一个清晰的认知。完全颠覆之前的“保姆式”、“教师式”的管理方式,变成了全权由员工主导的“教练式”管理。从七个阶段不断挑战晋升,能够提高员工的自主性,是“教练式”管理新模式。
 
在这次培训里,针对百纳行的管理者从员工管理到管理者的自我修养,再到会议召开、人才培养等,事无巨细,我们的金牌讲师罗兰结合自身经验与事实基础举出实例,让我们的与会管理精英们理解吸收,实际运用,现场的管理精英们在休息间歇都赞叹不虚此行。

 

△会议现场
 
人才是最宝贵的资源,每一位员工都会得到珍惜和重视。百纳行一直致力于培养人才是公司发展中的重中之重。以挖掘人才、培养人才、推进人才为荣。在去年“5-1-1-1发展战略”中已提出,接下来的5年内将发展到1000位百纳合伙人。
 
为此,百纳行推出对内联营模式,这一模式的推出,就是为了百纳行优秀人才有更多展现自身的机会,管理层并不是百纳行的天花板,只要你有想法,就可以做合伙人。
 
此举措一举扩大了原百纳合伙人的选取范围与分红比例,华夏百纳行在保障了联营团队“有单可做”的盈利前提外,更是将企业的收益更大地分配于执行团队!未来,联营企业的合伙人将不仅仅收获到“老板”的 身份,更能与企业共同成长,在企业收益中享受到更大的成果!
 
百纳行就是一个无私培养人的企业,真心的希望每一位员工都能在这个平台得到成长,能有所获,针对不同的岗位,不同的阶段,有相应的培训和学习,解决地产小白的困惑,解决管理新手的烦恼,赋能于每一个百纳人,让每一个有梦想的百纳人能够有目标,有方向的向着自己的目标奋进!
 
 


 
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